房地产行业受国家宏观调控政策的制约，市场受到一定影响，一些地区进而影响到房地产的下业行业，但我们也看到，旧城改造、新城建设还在大规模推进，家居行业仍将持续发展。因此，2012年对家居行业来说既是危机，也蕴藏机遇，需要家居行业在这个过渡期内增强自身的核心竞争力，创新产品和管理、营销模式，重新进入快速地发展期。
鉴于此，房天下在发起2012年年终系列高端访谈，帮助网友及品牌商梳理这一年中发生的大事件，也让大家对家居建材行业有更深地认识。近日，房天下记者对德泰壁纸合肥分公司总经理钱勇先生进行专访，请他客观分析2013年装饰行业的现状与生存环境，并对马上就要来临的2013年市场进行展望。
房天下：您好。很谢谢您能接受房天下专访，首先请您和房天下的广大网友打个招呼。
房天下：2012年由于房地产市场的多番调控给家居业带来了前所未有的挑战，中国家居行业遭遇前所未有的压力。您作为家居行业资深人士，对行业今年的发展有何看法？
钱勇：压力年年有，只不过没有2012年这么大，现在的壁纸行业的发展是多而杂，真正在自主创新的品牌屈指可数，将来市场肯定会淘汰一批滥竽充数的公司企业，只有自身有创新精神的公司才能有强大和持久的生命力，比如我们的德泰。
钱勇：关于亮点和增长点，我是这样认为的，最近几年建材市场遍地开花，参差不齐，造成了一些中低端客户的分流，为什么称他们为中低端客户呢?是因为这里面大部分的客户对品牌的意识不够，就图价格上的低廉，对质量、品质没有过多的关注，所以这些客户流失现象非常严重，这对我们是个挑战，这要求我们尽快提高个人的总实力，把这些客户“拉”到自己的店堂来。
2012年，我们狠抓高端客户群体，这些全部是“一要求品质，二要求服务”的客户，这样一些方面我们仍旧是做了一些准备工作的，这也是我们今后发展的方向和目标。另外，在老客户的维护方面，也是确保增长点重要的一环。
房天下：房天下今年重点经行了进社区战略的拓展，把装饰公司、建材商直接拉进社区，进行社区精准营销，得到了众多行业人士和网友的认可与热捧。您对这个亮点事物有何看法？
钱勇：房天下的社区战略，把我们以前没有关注或关注不够的一些客户有了更好的对接，更充分的发挥了我们零售为主的优势，客户多了，业绩自然也提高了，感谢房天下为咱们提供这么好的平台。
房天下：请您用一个关键词盘点家居行业的2012年，同时请您预测2013年家居行业发展趋势。
钱勇：机遇+挑战。我们从始至终有危机感，这也是集团董事长对我们的“警示”。机会永远是留给有充分准备的人！现在行业正在进行隆冬，隆冬都到了，春天就离我们更近了，我们有充分的自信、强大的生命力迎接挑战，我们不怕挑战，我们战则必胜！谢谢！
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